🏆 Pendant que nos athlètes brillent aux JO,
𝟯% 𝗱𝗲𝘀 𝗱𝗶𝗿𝗶𝗴𝗲𝗮𝗻𝘁𝘀 trouvent que leur boite est "extrêmement efficace" en gestion de la performance humaine.
En fais-tu partie ?
Comment combler ce gouffre entre performance sportive et professionnelle ?
Le podium de l'excellence semble hors de portée pour le monde de l'entreprise.
L'étude Deloitte (en commentaire) révèle un paradoxe frappant : les dirigeants reconnaissent la nécessité de changements, mais peinent à les concrétiser.
Un fossé béant se creuse entre prise de conscience et action concrète.
𝗩𝗼𝗶𝗰𝗶 𝗹𝗲𝘀 𝗽𝗿𝗶𝗻𝗰𝗶𝗽𝗮𝘂𝘅 𝗼𝗯𝘀𝘁𝗮𝗰𝗹𝗲𝘀 identifiés :
1️⃣ Critères d'évaluation obsolètes face aux nouvelles réalités du travail.
2️⃣ Défis de mise en œuvre de la confiance et de la transparence.
3️⃣ L'IA, censée booster la productivité, menace paradoxalement la créativité humaine.
Est-ce la rigidité organisationnelle, le manque de compétences en gestion du changement, ou une résistance culturelle qui freine cette transformation ?
❌ Les entreprises restent clouées sur la ligne de départ de la transformation.
🌊 𝗘𝘁 𝘀𝗶 𝗹𝗲 𝗰𝗼𝗻𝗰𝗲𝗽𝘁 𝗱𝗲 "𝗳𝗹𝗼𝘄" était la clé pour débloquer le potentiel des organisations ?
Mihaly Csikszentmihalyi, psychologue renommé pour ses travaux sur le "flow", le décrit comme un état d'immersion totale, source d'engagement et de créativité.
𝗟𝗲 "𝗳𝗹𝗼𝘄" 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹 pourrait être le tremplin vers l'excellence en entreprise, une véritable bouffée d'oxygène pour les équipes.
Pour cultiver le "flow", trois intelligences entrent en jeu simultanément :
👉 𝗦𝘁𝗿𝘂𝗰𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗹𝗲 : façonner des structures agiles adaptées aux talents individuels
👉 𝗖𝗼𝗹𝗹𝗲𝗰𝘁𝗶𝘃𝗲 : créer un environnement propice à la co-création et à l'innovation
👉 𝗩𝗶𝘁𝗮𝗹𝗲 : aligner actions individuelles, collectives et vision d'entreprise
Et toi, quelle est ton expérience de cette rencontre simultanée de ces intelligences,
et du "flow" collectif?
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