Comment garder espoir dans le futur? La tentation peut pointer de se décourager. Par exemple quand vous tombez sur ces photos virales d'un Boris Johnson endormi en pleine COP26, mises en regard de jeunes militants qui interpellent sur la profondeur de la remise en cause des modèles actuels. Par exemple quand vous vous retrouvez intérieurement tordu entre le soulagement d'un retour du CAC 40 au dessus de 7000 points, et la gueule de bois d'un niveau de CO2 revenu à celui d'avant la pandémie. Par exemple quand, une fois de plus, vous peinez de votre côté à embarquer dans votre aventure les talents dont vous avez besoin pour réussir votre équipe et votre entreprise. Et que vous vous retrouvez à embaucher des mercenaires utiles, plutôt que des équipiers dont vous avez gagné le cœur. Ou encore quand vous travaillez avec les mauvais clients, qui ne viennent que pour vous acheter comme une commodité de plus. 2 polarisations, 2 mondes. Comment garder espoir dans un monde qui peut prendre des airs anxiogènes de fin d'empire? Et que vous vous sentez un balloté au milieu, comme une feuille au cœur de l'œil du cyclone? Paradoxalement, c'est dans ces moments d'émotions et de tensions que les plus belles opportunités d'action sont accessibles. Que l'espoir de futurs souhaitables est à portée. Je crois que cet espoir est réaliste pour trois raisons: 1/ la soif de #lien au cœur de l'équipe et de la relation est au plus haut. C'est une occasion rêvée pour mieux vivre ensemble. Les moyens existent de mieux se parler, de permettre une parole facilitée pour que chaque voix soit entendue dans toute sa richesse et sa nuance. 2/ le besoin non négociable de s'aligner sur le #sens, d'intégrer la #RSE au quotidien opérationnel de l'entreprise est un levier majeur sur lequel les générations peuvent se rencontrer. Le sens est la sève aussi bien en interne qu'en externe pour permettre, au cœur de cette époque, de partir confiant à la conquête de territoires inexplorés et porteurs d'avenirs. 3/ il n'a jamais été aussi facile de témoigner de son aventure, de sa conquête, et d'offrir au monde sa contribution large et généreuse. Avec un fort niveau de proximité et d'authenticité partagées pour déclencher des prises de conscience et encourager autour de soi. Ces 3 raisons sont clés pour construire un #leadership résilient, collectif et unifié, riche et disruptif. Et pour faire levier dessus. Et vous, quelle aventure allez-vous vivre et quel témoignage allez-vous porter au monde?