Les bonnes personnes font les grandes équipes. Les trouver ?
C’est « pas très beaucoup facile »...
Et si la solution était sous nos yeux ?
Dans « Good to Great » paru en 2001 : Jim Collins étudie des entreprises qui sont passées de la médiocrité à l'excellence sur 30 ans.
Un de ses principes clés ? « 𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁 𝘄𝗵𝗼… 𝘁𝗵𝗲𝗻 𝘄𝗵𝗮𝘁 » (D'abord qui... ensuite quoi).
👉 Le succès d'une entreprise dépend plus des personnes que de la stratégie ou de la vision.
Le rôle du leader est de s'assurer que les bonnes personnes sont "dans le bus" et "aux bons sièges".
Ceux qui ne conviennent pas doivent "descendre du bus".
Cette approche crée la résilience, la motivation et l’impact dans la durée.
💡 Ce principe défie la sagesse conventionnelle.
Au lieu de définir une vision puis de recruter, Collins suggère de recruter d'abord les bonnes personnes, puis de définir ensemble la meilleure direction.
Les avantages sont nombreux :
✅ Meilleure adaptabilité aux changements du marché,
✅ Culture d'entreprise plus forte,
✅ Exécution plus efficace de la stratégie,
et moins de micromanagement.
𝗠𝗮𝗶𝘀 𝟮𝟬 𝗮𝗻𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘁𝗮𝗿𝗱, 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝘆𝘀𝗮𝗴𝗲 𝗮 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴é.
Acquérir et conserver des compétences (même pour les solopreneurs) est vite le chemin du combattant.
❌ Dans un monde qui se complexifie, qui se polarise,
❌ Dans un monde en recherche de sens,
❌ Où l’intergénérationnel est si fragile.
Dans ce monde, révéler le potentiel de l'équipe devient le nouvel or pour en augmenter l’impact.
𝗗𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁.
Heureusement, la science a apporté de nouvelles approches ces 20 dernières années.
Comment ? En utilisant mieux l’énergie de faire naturelle de chacun. 🌱
Exit le bore out et autre burn out.
🌊 𝗕𝗶𝗲𝗻𝘃𝗲𝗻𝘂𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗶𝘀𝗶𝗿 𝗱𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗼𝘂𝘀 pour coconstruire une énergie et une vision qui engage chacun.
Construire une vision partagée et une croissance organique, durable, de l’impact,
En s'appuyant sur les forces de l'équipe actuelle,
N’est-ce pas le nouveau « great »?
Comment voyez-vous l'équilibre entre le recrutement de talents et le développement de l'équipe existante dans votre organisation ?
PS: Vous vous demandez ce que fait cette image ici? Certains auront peut être la référence...
PPS: pour les autres (poke Astérix Mission Cléopatre...),... à part le lien avec l'accroche... surtout comment faire l'impossible avec -presque- les mêmes et un peu de potion magique!
Merci approche très intéressante... je gardais le focus jusqu'à présent sur la vision... mais " firt who" puis après la vision se construit ensemble. J'aime beaucoup cette approche.
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1 year ago
Le bore out est invisible, insidieux et indétectable, ou seulement, lorsque ce dernier se mue en burn out. Difficile dès lors d'aligner des équipes existantes créées sur d'anciens schémas. Donc OUI on recrute et on cause en suivant !