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Jean-Benoit Moulet
Transformer l’incertitude collective en décisions robustes. | Fondateur Aliens In The Village
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August 16, 2024
Les bonnes personnes font les grandes équipes. Les trouver ? C’est « pas très beaucoup facile »... Et si la solution était sous nos yeux ? Dans « Good to Great » paru en 2001 : Jim Collins étudie des entreprises qui sont passées de la médiocrité à l'excellence sur 30 ans. Un de ses principes clés ? « 𝗳𝗶𝗿𝘀𝘁 𝘄𝗵𝗼… 𝘁𝗵𝗲𝗻 𝘄𝗵𝗮𝘁 » (D'abord qui... ensuite quoi). 👉 Le succès d'une entreprise dépend plus des personnes que de la stratégie ou de la vision. Le rôle du leader est de s'assurer que les bonnes personnes sont "dans le bus" et "aux bons sièges". Ceux qui ne conviennent pas doivent "descendre du bus". Cette approche crée la résilience, la motivation et l’impact dans la durée. 💡 Ce principe défie la sagesse conventionnelle. Au lieu de définir une vision puis de recruter, Collins suggère de recruter d'abord les bonnes personnes, puis de définir ensemble la meilleure direction. Les avantages sont nombreux : ✅ Meilleure adaptabilité aux changements du marché, ✅ Culture d'entreprise plus forte, ✅ Exécution plus efficace de la stratégie, et moins de micromanagement. 𝗠𝗮𝗶𝘀 𝟮𝟬 𝗮𝗻𝘀 𝗽𝗹𝘂𝘀 𝘁𝗮𝗿𝗱, 𝗹𝗲 𝗽𝗮𝘆𝘀𝗮𝗴𝗲 𝗮 𝗰𝗵𝗮𝗻𝗴é. Acquérir et conserver des compétences (même pour les solopreneurs) est vite le chemin du combattant. ❌ Dans un monde qui se complexifie, qui se polarise, ❌ Dans un monde en recherche de sens, ❌ Où l’intergénérationnel est si fragile. Dans ce monde, révéler le potentiel de l'équipe devient le nouvel or pour en augmenter l’impact. 𝗗𝘂𝗿𝗮𝗯𝗹𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁. Heureusement, la science a apporté de nouvelles approches ces 20 dernières années. Comment ? En utilisant mieux l’énergie de faire naturelle de chacun. 🌱 Exit le bore out et autre burn out. 🌊 𝗕𝗶𝗲𝗻𝘃𝗲𝗻𝘂𝗲 𝗱𝗮𝗻𝘀 𝗹𝗲 𝗽𝗹𝗮𝗶𝘀𝗶𝗿 𝗱𝗲 𝗳𝗮𝗶𝗿𝗲 𝗽𝗼𝘂𝗿 𝘁𝗼𝘂𝘀 pour coconstruire une énergie et une vision qui engage chacun. Construire une vision partagée et une croissance organique, durable, de l’impact, En s'appuyant sur les forces de l'équipe actuelle, N’est-ce pas le nouveau « great »? Comment voyez-vous l'équilibre entre le recrutement de talents et le développement de l'équipe existante dans votre organisation ? PS: Vous vous demandez ce que fait cette image ici? Certains auront peut être la référence... PPS: pour les autres (poke Astérix Mission Cléopatre...),... à part le lien avec l'accroche... surtout comment faire l'impossible avec -presque- les mêmes et un peu de potion magique!
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August 16, 2024
Discussion about this post
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Stéphanie MOCHIZUKI 🎤👏
Leadership & Self-empowerment - Huiles essentielles & Bien-être - Arts martiaux Yoseikan Budo
1 year ago
Merci approche très intéressante... je gardais le focus jusqu'à présent sur la vision... mais " firt who" puis après la vision se construit ensemble. J'aime beaucoup cette approche.
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Claude Castanet
+105 erreurs de retraite corrigées chaque mois | J’optimise les pensions des dirigeants, indépendants et professions libérales
1 year ago
Le bore out est invisible, insidieux et indétectable, ou seulement, lorsque ce dernier se mue en burn out. Difficile dès lors d'aligner des équipes existantes créées sur d'anciens schémas. Donc OUI on recrute et on cause en suivant !
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Chloé Alves 🎙️
Autrice, podcast, yoga | Je rencontre, je partage et vous raconte
1 year ago
Le recrutement c’est avant tout une histoire de feeling !
😭 Les gros poissons du cinéma ont raté le plus gros succès des dernières années., ↓ Et c’est une masterclass pour tout entrepreneur ou dirigeant. Voici pourquoi: Ca y est, je ne fais plus partie des 3 français à ne pas avoir vu « un ptit truc en plus ». Vous faites encore partie des 2 derniers ? → Le fim raconte l’histoire d’un fils et son père en cavale contraints de trouver refuge dans une colonie de vacances pour jeunes adultes en situation de handicap. Quelle claque! Le film coche les bonnes cases : 🎯 Une vision puissante et cohérente sur toute la ligne : Artus, le réalisateur-acteur-coscénariste incarne le fil rouge, avec toute l’équipe, à sa suite: Un feel-good movie qui aborde le sujet du handicap avec authenticité, humour et profondeur 👨‍👩‍👧‍👦 Une intelligence structurelle profonde Avec un corps d’une diversité évidente: Et unifiée à la vision du projet. 🌊 Une Intelligence collective organique et fluide Imposée par l’improvisation nécessaire: Pas possible d'imposer un script pyramidal et descendant à ce corps un peu pirate 🏴‍☠️. → C’est simple, c’est fluide et ça crève l'écran. Comme un Café Joyeux 🍵 ! ❌ Alors pourquoi tant de dirigeants, entrepreneurs et experts ont raté ce succès ? Pourquoi, malgré tous les rapports RSE et « inclusifs » de leurs boites? Alors que « le handicap, ça marche à chaque fois dans le cinéma (« huitième jour », « intouchables ») » comme le rappelle Artus? Pourquoi des réponses comme celles-ci ont été faites à Artus ?: « C’est encore un sujet qui dérange », « On n’a pas envie de les voir, moi ils me font peur ». ✅ Impossible de voir ce qui était devant eux: L’écrasante valeur d’un projet profondément aligné tête-cœur-corps: 1. l’élan vital de sa raison d'être, 2. son intelligence collective vivante, 3. le corps complet de l’équipe, Car ça ne se décrète pas dans un rapport RSE, Ca se vit. Et le processus de décision à sa suite. Et l’impact 💥💶🏅. 👉 Dans notre monde dont la complexité et l’incertitude s’accélèrent, Où les talents et le travail mutent en profondeur, Artus nous démontre que l’alignement construit durablement la réussite. Les organisations et les entrepreneurs qui feront ce travail, Vont rafler la mise de la performance avec le sens. Ok: il y aura probablement encore longtemps des « Barbie » et des « Dune », Mais la majorité gagnera avec  « Un ptit truc en plus »…
39 comments
August 24, 2024
Cette baignoire 🛀 à roulettes a remporté la course l'an passé. Cette année, un tuk-tuk la détrône. Balivernes ? Bienvenue dans le monde surprenant des moments qui comptent. Au moment où la parenthèse des JO se fermait, je me suis retrouvé par hasard, pendant mon périple familial estival, à ce grand moment collectif à Laguiole. (🔪Là où on produit les beaux couteaux... et les bons produits du terroir 🐂!) Une course de caisses à savon qui a mis le feu au village et à la foule. Dans une ambiance bon-enfant et électrisante Palpable! Ce moment, en apparence simple (quelques caisses à savon « bricolées » et des bottes de foin), est pourtant de l'or. Cela m'a fait penser au très bon livre de Chip et Dan Heath, "The Power of Moments". Les auteurs mettent en lumière l'impact fondateur de certains instants sur nos vies. Ces moments marquants partagent des caractéristiques communes : 🚀 élévation, 🧠 insight, 🏅 fierté et 🔗 connexion. La bonne nouvelle ? Nous pouvons les créer intentionnellement. La course de Laguiole est un exemple qui illustre vraiment bien leur démonstration. Les événements fédérateurs sont essentiels à la vie d'une organisation : un village, une communauté, une entreprise. Pourtant, le quotidien a vite fait de les reléguer au rang de secondaires ou coûteux. 💡 A Laguiole, quelques bottes de foin et de l'imagination ont suffi pour créer un événement mémorable. Et si la clé du succès résidait dans ces instants apparemment anodins ? Et vous, quelle est votre "baignoire à roulettes"?
34 comments
August 13, 2024