"Un grand flottement." dans "l'ère Post-Covid." sont évoqués dans cet article de Les Echos. Mais je dirais surtout : les symptômes de l'accélération de la complexité et de l'incertitude. « Les entreprises essayent de compenser ce qu'elles ont perdu et nous confient un rôle qui devrait être le leur » dit plus loin Laurent Tylski - Coach de dirigeants. Alors quel est ce rôle? Est-il possible de "compenser"? Car il est illusoire de se dire que l'on peut revenir en arrière. C'est le propre de la théorie du chaos qui permet de bien lire notre époque: nous sommes entrés dans une période d'instabilité telle que l'enjeu est de construire l’émergence de l'équilibre -inspirant si possible- suivant, plutôt que de subir un déséquilibre qui peut nous conduire vers l’effondrement. Alors quel est ce rôle du coup? Peut-être simplement apprendre à trouver ensemble le prochain équilibre. En complexité, cela suppose des éléments fondateurs que personne n'a appris à l'école. En voici 7 qui me viennent comme cela : 1- la liberté profonde personnelle et individuelle de chacun, et son ancrage dans le sens profond qui le singularise, 2- le plaisir d'apprendre à développer des conversations plus authentiquement en vérité, 3- la capacité à faire que les conversations collectives soient nettoyées des principaux biais qui font que le parole perd sa liberté, et l'innovation se meurt, 4- la capacité à converger vers des stratégies systémiques durables (y compris à des échelles de petites équipes projet ou collectifs), qui ne portent par préjudice aux générations futures, 5- la capacité à discerner et décider au vu de tout cela (car malheureusement les réponses ne sont pas binaires en complexité), 6- et puis aussi et cela va devenir de plus en plus important : la capacité "personnelle" que devrait apprendre chacun, avec des outils modernes à gérer, digérer, l'information à laquelle chacun est exposé; pour 7- "élever le jeu personnellement" en devenant authentiquement créatif. La difficulté, pour que cela marche, en complexité? Car on voit bien par exemple avec les discussions en cours sur les enjeux climatiques : 1/que l'on commence à être d'accord sur les constats, 2/mais que la trajectoire est loin d'être partagée. Je dirais pour ma part que la difficulté est d'arriver à faire naître à grande échelle ce langage commun de la façon de co-construire la trajectoire. Par une conversation libre et innovante et une stratégie systémique et durable. Pour l'aborder (cette difficulté) : le défi, assez inspirant! c'est du coup de palier au fait que tout ça n'a pas été appris à l'école, et que cela doit l'être dans un agenda opérationnel chargé et "distanciel"... Accessible pour tous les "bons cœurs"... Hmmm 🤔!?.... Et vous, que voyez-vous d'autres? #leadership #impact #complexité #digital #cocréation