Une cérémonie qui devait unir divise.
Que peut-on en apprendre pour mieux diriger ?
Les JO nous offrent de beaux moments et révèlent des talents.
Profitons-en. Mais demandons-nous aussi comment faire mieux à l'avenir.
La cérémonie d'ouverture a créé la polémique. Elle nous fait réfléchir sur nos façons de décider et de gérer.
Pour un dirigeant ou un entrepreneur, c'est une leçon importante. Diviser peut coûter cher :
• Les gens se démotivent
• Certains partent en silence
• D'autres créent des conflits
Comment éviter ces pièges ?
Comment construire et augmenter son impact de façon sereine ?
Voici quelques pistes simples :
1️⃣ Vérifiez que les fonctions physiologiques de votre entreprise sont bien en place et fonctionnent bien (ah ah, facile non !?). Comme un corps en bonne santé.
C'est l'intelligence structurelle de l'organisation.
Son corps.
2️⃣ Mettez les gens là où ils sont bons et où ils ont du plaisir à exprimer leurs talents.
Sur ces mêmes fonctions physiologiques.
Chacun sera plus heureux et le collectif plus productif.
3️⃣ Créez un espace où chacun peut donner son avis.
L'intelligence collective permet que les idées de tous enrichissent l'équipe et le bien commun.
C'est le coeur.
4️⃣ Construisez ensemble une raison d'être partagée.
Ça aide tout le monde à prendre des décisions justes et à aller dans la même direction.
C'est l'intelligence visionnaire: La tête.
L'échec de la cérémonie nous rappelle la valeur (ou le coût à l'inverse) de :
• Inclure tout le monde dans les décisions
• Être clair sur ce qu'on fait
• Penser à tous, même aux plus jeunes
Un bon chef (même un solopreneur dès qu'il a une team) rassemble les gens malgré leurs différences.
Il fait se rencontrer tête - coeur - crops.
C'est comme que peuvent se créer des lieux où on innove et on réussit.
C'est aussi comme ça que peut grandir son impact.
Dans la durée.
De façon organique et ajustée.
Et vous ? Comment faites-vous pour éviter ces problèmes ?
Comment vous assurez-vous que tout le monde adhère à vos projets ?
Effectivement, les leçons tirées des erreurs de gestion peuvent être des tremplins pour des améliorations futures.
Comment intégrer ces principes dans sa propre organisation pour renforcer la cohésion et l'impact ? 🌟🤝